Profilo dell’azienda
Società di servizi, 25 dipendenti, fatturato 4,5 milioni di euro. Governance familiare, CdA poco strutturato.
Problema iniziale
- Preoccupazione per le responsabilità legate agli adeguati assetti ex art. 2086 c.c.;
- Mancanza di procedure formalizzate e flussi informativi chiari;
- Riunioni di CdA basate su informazioni frammentarie e non omogenee.
Intervento AUGE
- Analisi dell’organizzazione e dei processi decisionali;
- Progettazione di un modello di assetti adeguati “pratico”, non burocratico;
- Definizione di report periodici per CdA e direzione, focalizzati su continuità aziendale e sostenibilità;
- Supporto nella formalizzazione delle responsabilità e dei flussi decisionali.
Risultati
- CdA in grado di valutare l’andamento aziendale in modo strutturato;
- Riduzione del rischio di responsabilità per amministratori e organi di controllo;
- Maggiore disciplina gestionale senza appesantire l’operatività;
- Rafforzamento dell’affidabilità percepita da banche e partner.
Valore per l’impresa
“Abbiamo trasformato una norma temuta in un sistema che ci rende più forti e organizzati.”