Tutor Consulting di Roberto Stella

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Controllo di Gestione e servizi innovativi

La “pagella” aziendale, come migliorarla, come garantire migliore redditività e longevità alle aziende – la protezione del patrimonio societario e personale passa attraverso procedure e misurazioni specifiche – la continuità aziendale deve cominciare prima dei numeri di bilancio, dalle azioni quotidiane rivolte alla formazione, l’innovazione ed il controllo degli indicatori chiave.

Break Even Analysis

La Break Even Analysis (o analisi “costi – volumi – risultati”) è una tecnica impiegata nelle decisioni aziendali che analizza le componenti … leggi l'articolo...

Sostenibiltà finanziaria e crescita

Equilibrio finanziario attuale e prospettico. Dinamiche dei cicli commerciali (incasso Clienti - pagamenti fornitori) e monetari (magazzino, giacenze … leggi l'articolo...

Make or Buy

Produrre internamente o comprare? Scheduling di valutazione dei costi inerenti (nascenti - cessanti - permanenti) al fine di adottare strategie … leggi l'articolo...

Prima Consulenza Gratuita

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Da “bilanci a consuntivo” a governo dell’impresa in tempo reale

Profilo dell’aziendaPMI manifatturiera, circa 40 dipendenti, fatturato 9 milioni di euro. Crescita rapida negli ultimi anni, marginalità in … leggi l'articolo...

Collaborazioni

Al di fuori e/o a fianco dei servizi erogati direttamente, puoi chiedermi informazioni sulle mie collaborazioni. Sono frutto di selezione accurata di … leggi l'articolo...

Analisi di Redditività prodotti, servizi, canali

Conti Economici "parziali e totali" per singolo oggetto di rilevazione e/o analisi. … leggi l'articolo...

TUTOR CONSULTING

Nata nel 1998 a Rimini da un’iniziativa del dott. Roberto Stella e di altri Consulenti.

La mission è quella di fornire alla Direzione di piccole e medie Aziende strumenti informativi in grado di indirizzare le scelte imprenditoriali, le decisioni strategiche ed operative.

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Prevenire la crisi prima che diventi emergenza

Adeguati assetti: da obbligo normativo a leva di solidità aziendale

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